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　　　　　　　　　　メール・マガジン

　　　　　「ＦＮサービス　問題解決おたすけマン」

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　　　　★第０７１号　　　　　　’００−１２−０８★

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　　　　　それで良いのか？

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●「おたすけマン」は

基本的に企業の管理的職へのお手伝いを目的としていますが、

ちょっとしたご縁で、＜ピースマインド＞というカウンセリング・

サイトの窓口を一つ担当させて頂いており、そこでは何によらず

承っております。　中で多いのは、大学生の進路相談。　　成人

年齢を過ぎて「私は何をすれば良いのか？」を考え始めるという

＜幸せ＞な人たち、、

平和か豊かさか知りませんが、そんなことで良いのかなあ？

＜化石＞には小学生当時、すでに結論を迫られたテーマでしたよ。

＊

を選んでしまったこと自体が間違いだった、と言えますが、そんな

基本的なことも教えないのを＜義務教育＞と呼んで良いのかなあ？

しかしそれが現実なら、それなりに対処するまで。　　そこに４年

いたのだから、何も無いわけ無かろう。　　それにもとづいて現在

すべきか」を見いだして行くのみ、でしょうな。　　ただ、

今まで一度も使わずに来た脳の回路がその負荷に耐えられるのか、

個人差もあることだし、当方は知りようが無い。　　取りあえず

アタリマエに考えればこうでしょうね、　と答えるのが常ですが、

どう受け取られていることやら。　　それっきりになる人が多い。

どう結論したのか気に懸かるが、＜その後＞を聞かせてくれた人は

いませんな。　　一期一会、、？　　でも、それで良いのかなあ？

＊　　　＊

ところが先頃、フツーでない例が一つ。　　思考回路が（技法的に、

と言えるほど）出来上がった人からの相談がありました。　　ただ

困るのは、彼の出会う相手がそれを喜ばない？らしいこと。　　

将来は貿易業を営みたいが、当面＜営業＞志望で就職活動中という。

面接まで漕ぎ着けても、何故か落とされてしまう。　いったい何が

良くないのだろうか？と。　　　（落とした人に訊いて欲しいな）

それは多分、＜波動の一致＞が無かったからでしょう。　　従って

必要なのは、何故＜一致＞しないのか？の解明。　　まず私なりに

段階的に分類した上で、本人の記述、

「しかしながら私自身、変わった考えを持っているせいか、、」

「面接、論文等、自分の考えを述べる段階で落とされてしまう」

に重ね合わせ、

　b: （あなたが＜相手の求めるもの＞をお持ちでも）それ以上

　　　に＜相手が特に求めていないもの＞が溢れ出るほどあり、

　　　差し引き、あるいは相対的に、a:と似たことになる。

に相当すると思う、としました。　＜ａ：＞はもちろん、＜相手

の求めるもの＞を彼が具えていない場合、です。

　　（ｃ：、ｄ：は、ここでは省略）

この人は古典や歴史物が好きという読書家。　　思索傾向の人。

体育会タイプではなさそう。　　そのせいか、

「あなたは若者らしくない」と言われる、とも。　　相手さんは

＜当節風の若者＞を求めていたのでしょうかね。　　軽いノリの、

ネアカ風の、、、　

彼は「何をもって若者らしいとするのか」と疑問を呈しているが、

とにかく相手さんには＜営業志望の若者＞らしく見えなかった。

＜らしい＞のが必ず＜営業＞向きとは言えまいが、採る側はそう

見るのでしょうね。　　でも、それで良いのかなあ？　　つまり、

＊　　　＊　　　＊

＜らしい＞というのも、今までの諸条件への適合において、の話

でしょうからね。　　＜諸条件＞が様変わりだから、＜らしさ＞

の基準も変えよう、、　と採用側は考えなくて良いのだろうか？

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●面接で何を述べたのか

具体的には知る由もありませんが、彼は

「業務上本質的な経営戦略やリスクの少ない堅実な方法、また、

失敗しても最小の被害に抑えられるように回避策も考案できる

社員の方が有利なのではないかと考える」と言いますから、

無意識的に相手を批判するかのような雰囲気が滲み出たのかも

知れない。　本人は、その分析的思考能力が評価されないはず

は無い、と信じているが、審査する側の感じ方は別でしょうな。

審査者が営業系のベテランだと、、　という想定で、私は

　＜日本的営業＞の世界では、あなたのような考え方や姿勢は

　＜ヤル気が無い＞とか＜腰が引けている＞と見られることが

　多いのです。　　それが「若者らしくない」という判定にも、、

と答えました。　　そして、

　＜バブル＞が生じたのも、それが崩壊したのも、ＪＣＯも

　雪印も、あなたのような考えの人があまりにもいなさすぎた

　からではないか、と思います。　どうか自信を持って下さい。

とも書きました。　　しかし彼は、

＊

＜自分＞が認められなかったことがよほど不本意だったらしく、

「痛い思いをしなくとも学習できるのが人間です。　本を読み、

過去と照らし合せ、頭で考えれば、未来は予測できる、、」と。

いやごもっとも。　ほとんど講師並みですな。　　そこで、

Process >という技法の＜潜在的問題分析＞そのままです。

　今は＜失敗が許されない時代＞、そのようにアタマを働かせ

　られる人が本当は必要なのです。　が日本人は、＜万一＞を

　考えて備える、ということが好きでも得意でもない。

　特に営業系の人はいわば＜ユメと希望＞の人生なので、不吉

　なことは殊更考えたがらないようです。

と励ましたりなだめたり。　そんなところへ、自動車メーカー

Ｈ社勤務の末息子が、出張の帰途一泊して最近の経験を語る。

「いかにも無謀な案が決定されたので、＜万一＞に備えるべし

と唱えたら、「後ろ向きだ」と言われてしまった」。　本人は

「先の心配は＜前＞を向いてこそ出来ること。　こちらの方が

むしろ＜前向き＞なのに、、」と残念がっておりました。

製造現場ですら＜それで良いのか？＞を欠き、慎重を期そうと

する者は＜消極的＞と決めつけられる。　まして営業系では、、、

だから（末息子ではない方、相談者の）彼が

「現時点での自分の器量、力と言うものを的確に把握し、それ

に基づいて危険を予測し、できるかできないかを考え、細心の

注意を払って、、」と言うのに対しては、

　そうするのが大切。　　しかしそれでは＜営業＞は出来ない、

　と＜日本的営業＞スピリットは言うだろうと思います。

「これは経営分野でも言える事ではないでしょうか。　　経験、

知識、予測、リスク、危険回避を重視し、、」に対しては、

　まことにその通り。　そうでなくては、今どき、経営は出来

　ないと思います。

こう先手を取る相談者は珍しい。　しかしその彼、自分の考え

を友人にぶつけてみたところ、　　

＊　　　＊

「ネガティブだ。　アクティブになれ」と言われてしまった、

と。　つまり、＜日本的日本人＞が非日本的な彼に＜日本人に

なれ＞と。　　しかし彼は

「アクティブな性格はおごり高くなりやすいと考え」、ノル気

になれない。　　実際、そう見えてしまうことはある。　　で、

　それに当たると思いますが、これまで＜日本人はゴーマン＞

　という良くない国際評価を得ていますよね。

と頷く。　しかし「なぜ、こうなる前に逐一周りを見なかった、

と反省するときが必ずくると思う」と言うのに対しては

　＜必ずくる＞ことはありません。　＜日本人＞はこんな閉塞

　状況に至ってもまだ本当には反省していない、でしょ？

と言わざるを得ない。　　何故なら、彼の

「アクティブな性格は、落とし穴や罠にかかりやすい脆い一面

も持っています。」が、すでに現実化していますからね。　で、

　その通り。　欧米人の仕掛けた罠にかかったでしょ？

　そして半世紀の努力を水の泡にしてしまったでしょ？

＜前向き＞とは、向こう見ず。　考え無しの「イケイケ！」。

現今の残念な状況はその＜成果＞です。　もちろん彼はそんな

流儀について行けない、いや、行く気になれない。　

「私はどうもアクティブな行動に疑問を持っています。」と。

分かるよ。　でも君、その手合いに雇ってもらおうとしている

んだぜ。　そこじゃ、それで生きて行くほか無かろ？　　で、

＊　　　＊　　　＊

　その＜疑問＞に基づいて、将来的な対策を準備すべきなの

　です。　　問題は、それが誰に認めてもらえるか、、

　それは神のみぞ知る。　まず自分の希な特性を信じ、それ

　を磨く。　また、それを発揮する場面を慎重に選ぶこと。

　即ち、＜日本人＞たちとモメないように心掛けること。

　＜就職＞は一つの手段に過ぎない。　必ずしなくてはなら

　ないものではないが、するなら外資系コンサルタント会社

　の方が。　　彼らなら、あなたの特性を歓迎するかも。

アチラの世界でのルール。　そこでなら、振り回してもトガメ

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●第２回目には

彼の＜反省＞が感じられました。

「私自身、、、典型的な日本人だと、、、その日本人的考え

が外国には通用しないのではないか」と思っていたが、前記

から、「＜日本人＞という概念が別にあり、、、自分がそれ

ではないことに驚きました。」と言う。　　そこで、

　今の日本にいて違和感や疎外感が無いとしたら、それは

　その人がまさしく＜日本人＞であることの証拠。

　曾野綾子の言葉だったと記憶しますが、「狂気渦巻く中、

　ただ一人正気を保つ、これを可哀想と言う」

　あなたの心中も、そのようなものではあるまいか。

と応じましたが、実は私自身も＜可哀想＞の一人だからです。

そして彼の「具体的には、どういう態度で日本社会に入って

いけば良いのでしょうか。」に対しては、

　まず、ケンカしないこと。　　多勢に無勢、勝ち目無し。

　しかしあなた自身を根本的に変える必要はないし、それは

　第一、出来ない相談、というものです。

　あなた自身の特徴的な部分や特技は目立たせず、ひたすら

　相手が求めるものを提供することに徹するのが基本。

　相手の期待が何か、が分かれば、それを満たすことくらい

　あなたにはわけも造作も無いでしょう。　あなたにおける

　問題は＜相手の期待＞が正しく把握できるかどうか、です。

　即効性を狙うなら、心理学は取り入れるべきでしょう。

　まず基礎知識を少々、次に応用ノウハウを。

　人間性を理解するための知識があれば、相手を客観的に

　見ることが出来ます。　そうすれば、ハラが立つことも

　少ないし、ストレスを転化することも出来ますから。

こういった＜人間関係学＞、大学のカリキュラムには無いが、、

本当にそれで良いのかなあ？　　　それが無いから彼の

「今まで、悩み事にどう対処してきたかをお聞かせください」

になるわけですが、私のは私流。　彼もまた自分で編み出す

ほか無い、、　とは思ったが参考までに、

　相談相手が少なく、書物に頼らざるを得ませんでした。

　読み方としては、波長の合う著者に出会ったら、その人

　の本は次々、全て読んでしまうこと。　その方法で私は、

　会田雄次教授の「日本人は決して上等な人種ではない」、

　渡部昇一教授の「日本人はかなり優れている（いた）」、

　岸田秀教授の「人間とは、まあ、こんな程度のもの」、

　といった論点を詳しく学びました。

　その結果、私は、基本的には誰のことをも尊重する一方、

　その相手を突き放して眺めることによって平常心を維持

　することが出来るようになりました。

と申し上げた次第。　答えとしての＜それで良いのか？＞

は残りますが、考え深い彼だから補ってくれるでしょう。

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●今回はたまたま＜１２月８日＞号、

＜化石＞には忘れようもない大東亜戦争開戦の日です。

昭和１６年、小学校に入っていきなり、ではあったけれど、

それ以前シナ事変で父を戦場へ見送っていたので、恐怖は

無かった。　　大人たちはむしろ躍り上がって喜んでいた、、

結果は惨敗だったし、それについては沢山の本が出された

あとですから、私ごときが付け加えるのは蛇足というもの。

しかし言わせてもらうなら、日本人は昔から＜日本人＞で

ありましたな。　　Closed-minded で、Self-centered 、

バランス感覚が乏しくて、前後左右への目配りが無く、、

向こう見ずにイケイケ、それで良いのか？なんて考えない。

戦後、復興を目指した時もそれだったし、ＩＴの今も未だ、、

全く進歩が無い、というか、究極のロウ・テク、というか、、

その意味では何とも＜人間＞味溢れた民族ではありますな。

＊

あの時の＜世界を敵に回す＞という選択、何が＜狙い＞で

痛い目を見せてやりたい、でしかなかったかと思われるが、

こちらが気に入らないのと同じかそれ以上に、相手もまた

こちらを気に入ってはいなかったはず。　　相手側の目に

映っている自分（たち）を全然見なかった、のでしょう。

しかし、行動を起こさせるのは感情であって理性ではない、

と言う通り、行動に走った日本は明らかに感情先行でした。

理性的判断、即ちＤＡの段階はすっ飛ばしてしまった。

せめてマイナス影響だけでも思い浮かべていたら、、、ね。

＊　　　＊

しかし、始めてしまった戦争なら、もうまっしぐら、勝ち

に行くほか無い。　　なら、ＰＰＡ！　　もちろん行動に

先立って行なうべきではあったが、途中からでも可能、、

次の段階はこれ、そこにはこんな障害があるはず。　なら、

こういう予防対策を。　そして万一に備え、こんな緊急時

対策を、、　　何しろ総力戦、みんなで知恵を絞るべき、、

だったのだけれど、あまりにもお粗末でした。　意思決定

最大最多の誤りは＜希望的観測にもとづくこと＞ですが、

それが長く尾を引き、あるいは自己弁護のため、

不利な報告をすべてはかない期待の蔭に閉じ込め、事実の

把握、現実の直視を怠った。　そして確たる根拠無き判断

に基づいて命令を下した、、　　まさに破滅への一本道。

＊　　　＊　　　＊

それが半世紀を経て、そっくりそのまま健在。　　懲りる

ということが無いんだ、この民族は。　　実際はバカでは

ないのだろうが、卑屈で謙虚さに欠け、学ぼうとしない、、

その＜日本人＞の目には頼りなく見えるのかも知れないが、

賢い若者は結構いるし、出番が授からなくて悶えている。

それで良いのかなあ？　と首を傾げている彼らに、せめて

ＰＰＡだけでも、やらせるわけにゃ行きませんかね？

加藤紘一センセイも散々考えた上で行動されたのでしょう

が、事前の網羅徹底を欠きましたな。　　せめて、それで

良いのか？くらい、念押しの一考を加えるべきでした。

やはり技法で鍛えなくちゃ、技法ですよ、、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■竹島元一■

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